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爱游戏体育意甲赞助商全面推进城轨快线数字化建管及应用工作

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       为进一步总结重庆城轨快线15号线一期工程数字化建管及应用工作,统筹推进基于BIM技术的数字化建设管理新模式在15号线二期和27号线项目中的全面应用,12月7日,市铁路爱游戏体育意甲赞助商快线BIM+建设管理应用协同中心组织召开重庆市城轨快线(15、27号线)数字化建管及应用工作推进会。爱游戏体育意甲赞助商副总经理王靛,爱游戏体育意甲赞助商技术管理部、建设管理部和施工单位、监理单位、平台支持单位、网络总体单位等相关人员参会。会议由爱游戏体育意甲赞助商总工程师王猛主持。

       会上,爱游戏体育意甲赞助商技术管理部详细介绍了爱游戏体育意甲赞助商数字化建管及应用总体情况。15号线一期施工总包单位和监理总包单位分别做了BIM工作阶段性总结及分享。15号线二期、27号线各施工总包单位对BIM工作开展思路及计划作了介绍。

       王猛表示,数字化建管及应用工作是行业数字化转型的大势所趋,科技革命带动数字技术快速发展,必将引领和驱动基础设施建设工程的高质量发展。数字化建管及应用工作是爱游戏体育意甲赞助商项目管理的必然选择,依托BIM+GIS+MIS技术路线,信息共享、相互协作,实事求是、脚踏实地推进企业管理由传统的经验管理向精细化、标准化管理的转变。数字化建管及应用工作是各参建单位的共同目标,各单位要利用数字化手段创新管理模式,实时准确更新工程数据,及时反馈功能应用问题,协同塑造快线网络新形象。

       王靛提出三点工作要求:一是强化认识。各单位要高度重视数字化建管及应用工作,落实人员、设备投入,保障“1+N”协同中心数字化建管模式持续推进。二是全面应用。各单位要从工程需求出发,做好技术规划,聚焦管理重点,打通信息渠道,助力管理提升。三是精细管理。建立专项管理措施,严格打表推进,加强过程管控,充分发挥智能化信息化的支撑和引领作用。

       王靛强调,本次会议既是交流推进会,也是下阶段工作部署会。各家单位要深入调研学习,制定行动方案,共同打造城轨快线数字化建设管理新品牌。

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